Contratar os profissionais que realmente tenham as habilidades que você deseja, que você precisa para o bom desenvolvimento do seu negócio, pode ser melhor que arriscar contratando uma boa escolaridade mas de alguém que não tem a capacidade real de fazer o que precisa ser feito.
Esse é um novo pensamento, fortemente presente, na cabeça dos selecionadores contemporâneos. E é claro, mesmo tendo muitos a seguir este novo paradigma existem muitos que são contra.
“Skills not schools”
Porquê contratar as habilidades (skilss)
A contratação de pessoas já com as habilidades que o seu negócio precisa é realmente criar uma alavancagem ao processo de criação de competências e capacidades no seu time.
No entanto, é necessário saber identificar as habilidades (skills) e isto é um pouco diferente de olhar um curriculum vitae na sessão escolaridade ou cursos e concluir que o candidato tem o perfil que você quer.
Como identificar as habilidades na contratação
Podemos dividir as habilidades em duas categorias popularmente conhecidas como Hard Skill e Soft Skills.
Os Hard Skills ou em uma tradução literal “Habilidades Duras” são aquelas relacionadas ao perfil técnico do profissional, por exemplo: lógica de programação para um desenvolvedor de software.
Neste caso, os Hard Skills podem ser detectados com testes técnicos, pois são conhecimentos que o profissional pode comprovar através de respostas técnicas.
Já os Soft Skills, também em uma tradução literal “Habilidades Macias” são aquelas habilidades relacionadas a comportamento, como por exemplo: Facilidade de Comunicação, Facilidade de Relacionamento Interpessoal, Liderança, Atenção aos detalhes, e estas habilidades podem ser mapeadas com um Coach Assessment em processos de seleção que vão além da análise de um curriculum e uma entrevista.
Podemos treinar as habilidades?
Sim, fazer o Upskilling e o Reskilling.
O Upskilling consiste em treinar as habilidades que o profissional já possui
A vantagens do Upskilling é fortalecer aquilo que já existe, elevando o potencial da habilidade.
O Reskilling consiste em treinar novas habilidades, que possam viabilizar movimentos horizontais na organização, proporcionar ao profissional a oportunidade dele trabalhar em áreas da empresa que ele ainda não atua.
A vantagem do Reskilling é aproveitar o conhecimento do profissional na Empresa, o seu ativo cultural na empresa, e proporcionar-lhe uma oportunidade de vivenciar novas tarefas criando novas habilidades que podem compor um perfil mais completo para aquela organização.
No Evento online do LinkedIn que foi ao ar e pode ser assistido novamente neste link LinkedIn Forward e a experiências de executivos de RH de diversas empresas e especialistas em recrutamento falam entre outros temas sobre Contratação das Habilidades.
De maneira alguma estou a dizer que a formação acadêmica não é importante, é e continua a ser importante, estou mais para dizer que não é suficiente, pois deve-se ir além da aquisição de conhecimento, deve-se ir para o caminho da aprendizagem experimentada que cria realmente habilidades (skills). Saiba mais no artigo que escrevi “Conhecimento e Aprendizado é necessário equilibrar?”
As vezes achamos que contratamos a pessoa certa, e logo depois nos damos conta que não. No entanto, desistimos ao invés de desenvolver as habilidades do profissional. Experimente fazer diferente da próxima vez.
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